近年来，晋宁区宝峰街道坚持因地制宜、因村施策，发挥组织优势指导各村大胆实践，逐渐探索出产业带动、自主经营、抱团发展、资源盘活、物业服务、文化旅游6种村集体经济发展模式。2023年，宝峰街道13个行政村集体经济总收入为506.44万元，是2020年收入的近两倍，集体经济收入全部达到10万元以上，20万元以上的占76%。

产业带动型

立足于晋宁区“一县一业”花卉产业示范县创建“主战场”定位，坚持打好花卉产业发展牌，引导各村把优势资源、优势力量向花卉产业倾注，在推动优势产业提级增效的过程中促进村集体和村民增收致富。上方古城、韩家营、昌家营、中和铺村委会流转2500余亩土地，支持云天化花匠铺公司、区国资公司实施无土栽培花卉重点产业项目建设，建成花卉产业现代化示范园、现代花卉产业园2个示范基地，实现村集体经济每年增收75万元，带动900余名群众实现家门口就业。

自主经营型

鼓励各村打破“一租了之、一入了之”的“懒汉”模式，结合自身实际和资源禀赋，因地制宜发展产业，积极壮大村级集体经济。中和铺、昌家营两个村凭借本村丰富的土地资源，主动寻求与银行、优质花卉种植企业、市场方等合作，充分整合鲜切花生产示范基地建设资金，计划建设玫瑰花绿色高效生产技术集成示范基地500余亩，探索“村集体+运营方+农户”的发展运营模式，项目建成后预计年产鲜切花6000万枝，村集体每亩年均收入2.4万元以上，每户年均增收1万余元。

抱团发展型

引导各村打破村域界限，积极推行“强村+弱村”“资金+土地”的“飞地抱团”发展模式，让小村、弱村“借船出海”“借地生金”，实现共富。上方新街、青龙、宝峰等8个村整合各级财政扶持壮大村级集体经济项目资金及村级自筹资金900万元，推动实施宝峰街道集贸市场改扩建项目，8个村集体按股分成，让小河口、青龙等弱村村集体经济收入实现从“无”到“有”。

资源盘活型

在清产核资基础上，帮助各村对村集体的土地、山水、田园、“四荒”等资源进行合理盘活和开发，使资源优势转化为资金优势。青龙村发挥林地资源丰富优势，率先推行“包山拾菌”的承包模式，让2000多亩林地得到承包人的保护和有效利用，村集体每年增收29.7万元；酸水塘村积极探索发展林下经济，吸引专业团队投资种植100亩黄精，为村集体经济增收2.6万元，2年后村集体增收预计可达10万元；海龙村依托优质水资源优势，开发饮用水产品，“线上+线下”市场双线发力，聘请资深职业经理人代运营管理，打响玉康龙泉产品品牌，每年增加村集体经济收入10万元。

物业服务型

围绕发展及生产生活需求，鼓励各村探索新业态发展。上方新街村引入社会资本投资，对沿街32间闲置商铺进行统一装修和管理运营，项目运营后村集体每年预计增收13万元。上方古城村结合集镇停车压力大、停车难的实际，规划建设停车场车位260个，每年村集体增收10万元。昌家营村、宝峰村村级党组织牵头领办合作社，组织本村劳动力承接集镇周边卫生保洁、苗木修剪、绿化管养等服务，带动50余名村民就业，村集体每年增收近110万元。

文化旅游型

各村凭借丰富的旅游资源和文化资源，打造各具特色的文化旅游目的地。清水河村致力打响“中国月季村”名号，依托200亩自主知识产权的月季种苗研发基地和良好的人居环境，年吸引游客5万余人次，带动村内3家庭院经济示范户户均年收入超过15万元；双龙村以“绣球文化”为核心，以云客鸿花园餐厅为依托，以“一米菜园子”为点缀，聚力打造具有独创性、文化性、充满记忆点的艺术新地标和网红打卡坐标；青龙村以洋芋产业为切入点，积极探索“互联网+乡村旅游”模式，通过“互联网+”线上推介，“洋芋丰收节”线下体验，构建“农产品+文化旅游+体验”一体化格局，进而带动村民致富、村集体增收。